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湖南郴州企业信用等级证书办理

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发表于 2018-12-7 16:31:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
湖南郴州 企业信用 信用等级
服务电话:4006466645

某电路板制造加工厂,员工约700人,从购入基板之后,其加工工序约有10~15道,都是订单生产型态,接受客户设定规格的订货需求,进行逐段加工(含检查),完工后直接交货。
当时仍是电子业景气时期,各规格的订单量都还符合经济批量要求,但是客户要求交期有准确性要求,延误者有罚款规定。该公司由于经常延误交期,核算合理的利润经常都被交期延误的罚款所侵蚀,经营者相当头痛。
该公司在厂长之下设有生管课,负责接单之后的进度计划排程工作,该课设课长一人,三位女性文员担任助理。课长负责真正的排程,助理则协助一些数据统计与进度登录等文案作业,她们经常闲着没事做。
经观察,该课长在进行各订单各生产批的进度排程时,只依据个人经验,直接做出各批的进度计划,而且只做出“印刷”工序的进度(应开始日/应完工日),缺乏各日/个别产量进度,更缺乏前/后各工序的日计划进度数量,因此各制程作业组都只好“自求多福”,各行其是。深入看他的排程计划,根本就没有考虑到各作业组的产能(机台/作业员)与实际负荷,因此很多订单排程都严重冲突。
经深入了解,为何作此种粗略计划?该课长说,订单那么多,工序那么多,他一个人应付不过来,何况订单交期要求也经常有变化,烦不胜烦,车间主管应该有经验,可以更主动互相联系进度,互相协调.
再探问,为何不交给助理们协助做计划排程?课长居然说,她们都缺乏经验,也不懂得制程产能,全厂只有他一个人会做进度计划。有时候他忙累得生病住院,工厂都还送订单来医院,要求课长在病榻前勉强做排程计划。








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